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    而老道又轻松的收获了几个大佬粉，以后有没什么好处，这个谁也说不清楚，但是多些人认可自己的东西，这总比没人认可好。

    “刘总，我们的超市现在已经发展到了一个瓶颈阶段。而国内的超市布局现在也差不多到了饱和状态，以后该怎么发展？”

    聚会结束后不久，老黄又带着好又多商场的负责人李冬过来，跟刘畅商谈商场未来的发展之路。

    这些年，好又多的扩张步伐很快。一方面跟老张的房产公司合作，抢先在老张的高档住宅区建设商场，另一方又在全国其他地方发展，包括二三线城市。

    但是国内除了好又多，其他的超市也不少，比好又多老牌的也不少。人家也在发展，加上国外的超市入驻国内，让一切竞争变的激烈起来。

    现在不仅是好又多面临这种状况，全国的超市包括国外的超市，都要面对这些问题。所以接下来要走的每一步，对于所有超市来说，都需要好好度量。

    “嗯，这个问题我这段时间也在考虑。”

    刘畅听后沉默了下回道，对超市这块倒是了解一些，甚至还大致知道一些超市未来发展的趋势。

    李冬能够现在跑过来找自己聊聊未来发展的方向，证明他已经比不少人看的远一些。因为这时候很多人其实还没看到这些，等上几年后才能觉察。

    事实上，今年并不是超市发展激烈的一年，明年以后才是，现在不过是刚开始拉开序幕，硝烟正起。

    按照自己的记忆，2006年，也就是明年，外资超市的并购将更加明显。国内一线市场已经基本饱和，内外资都纷纷转向二三线市场。

    对于国内的这些超市来说，内功决定成败，管理粗放、规模太小的经营者在这次竞争中必早早的就先出局。

    前世过去的2005年对于国内连锁超市业来说，可谓几家欢喜几家愁。“沃尔玛”、“家乐福”、“麦德隆”等国际连锁大鳄竞相涌入国内市场，本土超市巨头“苏果”也到处飞速落子，大卖场、社区店、便利店等各种子业态应有尽有。

    相反，经营不过一年的香江多家“7＋11”便利店不堪竞争压力，集体关门；“诺玛特”、“利德隆”、“乐客多”等一些大卖场因经营亏本，无奈歇业。

    超市业市场形势变幻莫测，竞争也将愈演愈烈，业间并购趋势将更加明显。从外资超市目前的发展来看，它已经进入了一个区域，要想迅速发展必须尽快拓展网点，实施拓展的最好手段是实施并购。

    网点资源毕竟是稀缺资源，外资超市只有通过并购的手段，才能抢占优越的地理优势，也能迅速铺开网点，因此，接下来的2006年后，外资超市的并购将更加明显。

    从本土超市发展来看，同样也要加快并购的步伐。目前国内大型连锁企业已经开始表现出主动并购的趋势，本土连锁企业虽资金实力上不如外资，但在抢占网点上有先机优势。

    前世的2006年，本土超市进入一个重新洗牌的格局。现在，这个时间点还往前推进了不少。

    这时候的超市业态发展仍将集中于大卖场，而外资超市进入国内市场也主要是大卖场业态，虽然洋超市也开始尝试社区店、便利店等业态的经营，但大卖场仍是市场的主导业态，也是迅速占领和控制市场的主要业态。

    而国内主要零售企业为了迅速做大做强，提升自身竞争实力，必须加快大卖场的进军步伐。从国内老百姓的消费特点来看，大卖场业态基本上适应国内老百姓的消费需求和消费习惯。

    据统计，魔都大卖场已经超过100家，金陵大卖场也有30多家，一线城市的竞争主要集中在大卖场，市场竞争已经趋于白热化。

    优胜劣汰的趋势越来越明显从局部来看，乐客多等本土超市先后都败走石城，在外资卖场加快进入国内市场的同时，国内的本土连锁企业面临的挑战更加严峻，优胜劣汰的状况将更加明显。

    一些规模较小、实力不强、经营状况不太好的本土企业虽然还生存着，但发展已经举步维艰，随着竞争的不断加剧，很可能被淘汰出局。

    还有一些规模较大的国内知名连锁企业，由于面临竞争太激烈，区域内自身优势很难形成，也有可能被迫选择撤离，放弃对进入连锁超市业市场的进一步发展。

    对于自己的好又多来说，这是一次机会。


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